如何治理分包

治理分包问题可以从以下几个方面入手：

严格考察分包单位

对分包单位的资质类别和等级进行严格审查，确保其符合相关规定。

对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，根据其施工内容和进度计划进行人员的数量、资格和能力的审批与检查。

落实责任制

责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全管理体系贯彻落实到各个分包单位和施工环节，督促分包单位落实。

建立沟通机制

定期召开供应商会议，与分包商沟通项目要求、期望和工作进度，并及时解决问题。

建立协同工作平台，包括共享文件和信息系统，确保信息畅通和沟通便捷。

强化管理控制

制定规范流程和操作指南，明确分包商在项目中的职责和工作要求。

设定检查节点和绩效评估标准，监督分包商按照要求执行工作，确保工作质量和进度。

对关键工序和质量控制点进行重点监控，确保分包商的技术和质量风险可控。