企业为什么要收购兼并

公司收购兼并的动机多种多样，主要包括以下几点：

扩大生产经营规模，降低成本费用：

通过并购，企业规模得到扩大，形成有效的规模效应。这能够带来资源的充分利用和整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

提高市场份额，提升行业战略地位：

大规模的企业通过提高生产力和完善销售网络，能够显著提升市场份额，从而确立企业在行业中的领导地位。

取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力：

并购使企业成为原料的主要客户，增强了企业的谈判能力，从而获得廉价的生产资料。同时，高效的管理和人力资源的充分利用也有助于降低劳动力成本，提高企业的整体竞争力。

实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润：

品牌是价值的动力，并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，从而获得更多的利润。

获取先进技术、专业人才、管理经验等各类资源：

并购活动不仅收购企业的资产，还获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等，这些都有助于企业整体竞争力的根本提高。

实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才：

这些资源有助于企业实现其长期发展战略。

通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险：

收购可以帮助企业快速进入新市场或行业，分散投资风险。

缺乏内生发展机会：

有时企业可能由于缺乏内部扩张的机会，而选择通过并购来实现发展。

赢家的诅咒：

在拍卖理论中，过度自信可能导致企业支付过高的价格进行收购。

羊群效应：

在竞争激烈的市场中，企业可能会受到其他企业并购行为的影响，从而进行收购以保持竞争力。

壳资源：

企业可能为了获得上市公司的壳资源而进行收购。

战略性资源：

企业可能为了获取特定的战略性资源而进行收购。

产业整合：

产业链的整合可以降低成本，产生兼并收购的需要。

综上所述，公司收购兼并的主要动机是为了扩大规模、降低成本、提高市场份额、增强竞争力、获取先进技术和管理经验、实施品牌经营战略、实现公司长期发展战略以及分散投资风险等。这些动机共同推动了企业通过并购来实现快速发展和价值增长。